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a) monatelanges Formulieren von Incidents und Cases für indische Entwicklungsabteilungen b) herumstochern im Nebel, c) permanente Klärungen wer für was NICHTverantwortlich ist d) tonnenweise Papier und tolle Powerpoint Präsentationen e) hochtrabende, professionell erscheinende Spezifikationen und Konzepte die in Wahrheit kein Anwender und kein Entwickler versteht
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1. Projektleiter, die Ihre Sprache sprechen und Ihre Anforderungen exakt verstehen 2. Projektleiter, die genau Ihre Anforderungen in Software umsetzen 3. Projektleiter, die Ihre und unsere Spezialisten zusammenführen, so dass KEINE Lücken und KEINE ungeklärten Zuständigkeiten bestehen bleiben 4. Projektleiter, die hochkomplexe Projekte in übersichtliche, für alle Beteiligten machbare und bewertbare Schritte strukturieren. 5. Projektleiter die mit den Entwicklern auf Augenhöhe nach Lösungen suchen können 6. Projektleiter, die auch auf einem langen Weg nicht den Überblick verlieren 7. und Projektleiter, die verstehen das Dienstleistung die Begriffe Dienen und Leisten enthält 8. Projektleiter die mit begrenzten Budgets und Resourcen umgehen können.
Kurz gesagt: Projekterfolg kann man HIER kaufen.
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